Il n’est pas un secret qu’une immense lacune de compétences afflige l’industrie de moulage par injection depuis un certain temps déjà. Ceux qui sont dans l’industrie depuis longtemps commencent à prendre leur retraite, et le nombre de nouveaux visages entrant dans l’industrie est limité. Cela signifie qu’il n’y a pas assez de professionnels du moulage qualifiés pour tout le monde, et ceux qui existent saisissent de nouvelles opportunités plus attrayantes lorsqu’elles se présentent (peut-on les blâmer ?). Cela laisse tant d’entre nous non seulement se demander OÙ trouver ce talent très recherché, mais aussi comment LES empêcher de quitter le navire dès qu’une meilleure offre se présente. Voici 8 stratégies pour attirer et fidéliser les meilleurs talents dans l’industrie du moulage par injection.

1. Investir dans la Formation et le Développement

L’apprentissage continu est essentiel dans une industrie où les avancées technologiques sont la norme. Offrez aux employés des opportunités de formation et de développement de compétences pour les maintenir informés des dernières tendances et innovations de l’industrie. Des cours de formation sur le moulage par injection sont proposés à différents niveaux d’expérience, en ligne, en personne, ou même dans votre établissement, afin que vous puissiez trouver l’option qui convient le mieux à vos besoins.

Si vous avez le personnel et l’expérience nécessaires, mettez en place des programmes de mentorat au sein de l’organisation, permettant aux professionnels expérimentés de guider et de partager leurs connaissances avec les nouveaux employés. Cela les aidera à mieux comprendre les secrets et astuces du métier qu’ils pourront ensuite transmettre aux nouveaux processeurs.

Des employés bien formés ne savent pas seulement comment faire un meilleur travail, ils ont confiance en eux et sont fiers de leur travail, ce qui se traduit par une valeur de production beaucoup plus élevée que ceux qui ne sont pas formés. Ils croient en ce qu’ils créent et sont capables de partager cette passion avec les autres, perpétuant ainsi la croissance et le moral positifs dans votre organisation.

2. Créer une Culture de Travail Positive

Favorisez une culture de travail qui valorise la collaboration, l’innovation et l’inclusivité. Les employés s’épanouissent dans des environnements où leurs contributions sont reconnues et appréciées. Montrez-leur la raison pour laquelle ils sortent du lit et passent tout leur temps dans votre établissement, que c’est significatif et contribue à apporter un changement positif non seulement pour vos clients, mais pour le monde entier. Avoir quelque chose en quoi croire et travailler donne un sens à leur travail et améliore la qualité et la productivité.

Une chose que vous pourriez essayer est de mettre en place un programme de reconnaissance des employés pour reconnaître les performances exceptionnelles et les jalons. Encouragez les membres de l’équipe à se soutenir mutuellement et à reconnaître le travail fantastique qu’ils font. Des activités régulières de renforcement d’équipe peuvent également contribuer à une atmosphère de travail positive.

3. Développer des Forfaits de Rémunération Concurrentiels

Offrez des salaires et des avantages concurrentiels pour attirer les meilleurs talents, puis continuez à réévaluer et à ajuster la rémunération de manière appropriée à mesure que les membres de l’équipe apprennent et atteignent certains jalons. Recherchez les benchmarks de l’industrie et assurez-vous que vos forfaits de rémunération sont conformes ou dépassent les normes du marché, surtout lorsque les employés obtiennent des certifications, comme Master Molder®, qui augmentent leur valeur et leur attractivité pour d’autres organisations.

4. Offrir des Arrangements de Travail Flexibles

Adoptez la flexibilité dans les arrangements de travail, permettant aux employés d’équilibrer les engagements professionnels et personnels. Cela peut inclure des options telles que le travail à distance, des horaires flexibles ou des semaines de travail compressées. Un environnement de travail flexible démontre un engagement envers le bien-être des employés, contribuant à une plus grande satisfaction au travail et à des taux de rétention plus élevés. Des logiciels comme The Hub® permettent l’accès à distance, permettant aux employés de visualiser les performances des machines et de dépanner à distance en cas de besoin.

5. Mettre l’Accent sur les Opportunités de Croissance Professionnelle

Définissez clairement les parcours professionnels au sein de l’organisation et offrez aux employés des opportunités d’avancement. Un plan de croissance bien défini peut motiver les individus à investir dans leur engagement à long terme envers l’entreprise. Soutenez les employés dans la poursuite de leur éducation et l’obtention de nouvelles certifications en accord avec leurs objectifs de carrière.

6. Promouvoir la Santé et le Bien-Être

Priorisez la santé et le bien-être des employés en proposant des programmes de bien-être et des avantages liés à la santé. Cela pourrait inclure des abonnements à la salle de sport, des bilans de santé ou des services de soutien en santé mentale. Un accent sur le bien-être des employés attire non seulement les meilleurs talents, mais améliore également la productivité et réduit l’absentéisme.

7. Utiliser la Technologie pour le Recrutement

Tirez parti des plateformes numériques et des médias sociaux pour présenter la culture de travail de votre entreprise, ses valeurs et les opportunités d’emploi. Créez une présence en ligne convaincante pour attirer des candidats potentiels. Mettez en œuvre des technologies de recrutement avancées telles que des outils basés sur l’IA pour rationaliser le processus de recrutement et identifier les candidats qui correspondent aux besoins de votre organisation.

8. Solliciter des Retours et Favoriser la Communication

Établissez des lignes de communication ouvertes entre la direction et les employés. Des sessions régulières de feedback, des enquêtes et des réunions générales créent un environnement où les employés se sentent écoutés et appréciés. Agissez en fonction des feedbacks constructifs pour améliorer continuellement le lieu de travail et traiter les préoccupations qui peuvent surgir.

Conclusion

Le succès ne dépend pas uniquement de la qualité des machines, mais aussi de la qualité de la main-d’œuvre qui les accompagne. En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez attirer et fidéliser les meilleurs talents, favorisant une culture positive qui ne permet pas seulement aux nouveaux processeurs de se mettre à niveau, mais leur donne également quelque chose pour lequel travailler et dont ils peuvent être fiers.